本网讯（通讯员 张影军）2025年，工行邯郸分行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，统筹推进总省行安全生产治本攻坚三年行动方案，全力筑牢“一楼四室”、外包管理、应急演练、“三大平台”坚固防线，以更加务实的工作举措，共同书写“平安银行安全品牌”壮丽篇章。

一、加强“一楼四室”风险管理。严格落实总省行营业及办公场所安全管理要求，切实防范该行“一楼四室”被利用作案风险。一是通过健全工作机制、提升监督力度和深化警示教育等措施，持续加强全行“一楼四室”场所安全风险管理。指导辖内各支行认真落实好日常管理、监督检查、问题整改常态化管理要求。二是持续深化典型案例复盘分析机制，对总行通报的抢劫、撬盗、扰序等典型案例进行全面复盘和梳理分析，围绕影响场所安全类事件的防控重点，组织召开覆盖全辖网点负责人参加的典型案例复盘分析会，扎实做好场所安全管理工作。三是建立常态化监督检查及调查研究机制，在全辖范围内开展摸底排查、专题调研和专项检查，认真检视全辖“一楼四室”管理措施的完备性和有效性，积极协助支行解决管理难题，不断强化问题隐患整改力度，切实提升基层管理水平。

二、加强外包服务管理。一是每季度召开由支行、押运和保安公司负责人参加的业务外包联席会议，通报现场和非现场对外包人员在仪容仪表、服务态度、遵章守法、投诉等方面检查出的问题立即整改，对不满意人员进行及时调整，确保队伍的纯洁性。二是押运和保安公司负责人要将会议要求及时传达落实下去，对自身存在的问题迅速整改到位，进一步加强人员教育培训，提高队伍素质，树立大局观念，确保履约到位。三是加强日常沟通交流，通报相关信息，督导押运和保安人员出勤时的履职行为，令行禁止，有约必践，为银行提供可靠坚实的保障服务。四是加强安全保卫工作的检查力度，主管行长、保卫经理要定期对重点部位、重要区域进行细致检查，加大重要时段、重点时节的督促力度，将易发案、防范难度大的人、事、物作为关键点，早安排、早防范、早预警，发现问题隐患，及时纠改，有效杜绝事故案件的发生。

三、加强应急演练能力提升。按照邯郸分行2025年全行应急演练计划。一是分行每半年组织一次报警平台与网点的联动实战演练，要从防抢、防盗、防火、防爆和防暴恐等角度出发，明确人员分工和应急处置流程，贴近实战、突出实效，切实提高员工安全防范意识和应急处置能力，严防重大安全责任事故。二是安保部每月至少到一家营业网点进行演练指导。三是一级支行每月至少到一家营业网点指导一次桌面或实战演练。营业网点每月开展一次桌面或实战演练。通过开展应急预案演练，提高全辖应对突发事件的组织协调和快速反应能力，使员工都能牢记安全职责，熟练掌握预案内容和处置程序，提高员工应对各类突发事件的心理素质和能力，有效防范各类案件发生，为全行业务发展和人员安全提供坚实保障。

四、加强“三大平台”建设应用。邯郸分行从报警监控联网平台、外部欺诈风险信息系统、安保管理信息系统建设应用出发。一是严格落实报警监控中心各项制度要求，定期组织值守人员适岗能力测试，确保其掌握必备技能、规范准确操作。二是落实外部案件防控主体责任，充分应用外部欺诈风险信息系统，加强数据挖掘分析，指导辖内机构和业务部门采取改进措施，强化外部案件防控。三是严格按照安全管理信息系统管理办法及相关要求，明确辖内各支行安保负责人履行职责和系统操作要求，将日常开展的监督检查，安全生产、业务外包、应急演练等安保专业情况做好数据录入维护工作。