本网讯（通讯员 付莹莹）为全面加强过程管理，推动经营稳健高效发展，切实推进内控评价目标达成，按照双周调度、按月通报的要求，工行邯郸分行召开内控评价双周调度会，落后支行开展内控评价调度。

支行依次对考核指标进行汇报，深入分析扣分指标情况，内控合规部对年末两家支行的考核情况进行详细分析，对指标管理的关口前移和靶向攻坚提出建议，同时明确对表对标支行。对内控评价工作提出三个“明确”：一是明确路径。对落后指标要明确指标口径和提升路径，制定详尽的实施方案，建立长效考核机制，对有问题清单的指标落实责任清单，确保整改质效。二是明确目标。根据自身情况制定明确的提升目标，学习兄弟行先进工作经验，加强基础管理，分类施策，朝着目标全力攻坚。三是明确分工。按照整改时限和整改目标，落实指标到人，提升全员合规意识和重视程度，避免出现上热、中温、下冷的情况。

内控合规部将持续关注落后支行的整改提升情况，对整改的先进经验全行传达，确保各支行和各条线对内控评价的进展情况及时了解，借鉴先进经验和优秀做法，力促邯郸分行2025年内控评价工作更上一个台阶。